至于操办奥运会的经验云云，成功当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

慢思快干整体而言，上位大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。外部视角看到整体、成功看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

当然，上位细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。但有些时候却是肥尾分布的，成功这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。达坡却满不在乎，上位功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

所谓厕所实验，成功就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，上位但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，成功除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，成功几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，上位前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。直到写书写到第5个年头，成功他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，成功和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

对于蒙特利尔奥运会的教训，上位愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。因为兴建各项体育馆开支甚大，成功主场馆建造过程困难重重，成功很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，上位该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：上位蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。成功大项目做好细致的准备非常重要。